швидка допомога для твого навчання

Безкоштовні реферати Замовити реферат Авторам рефератів
Від партнерів
TOP реферати
1 «твір-роздум про твір Роксоляна» на тему що значить служити Богові19197
2 Твір роздум у на тему якою повинна бути людина18004
3 Образ Михайлика за повістю М. Стельмаха «Гуси лебеді летять»15997
4 Синонімія в українській мові12772
5 Твір - роздум на суспільну тему в публіцистичному стилі на тему "Природа - мати. Будь же сином"12595
6 Образ Сехісмундо у драмі "Життя це сон" (Кальдерон)12502
7 Мужній і шляхетний лицар Айвенго (Образ Айвенго. В. Скотт)12290
8 Твір на тему поспішай робити добро11818
Реклама
Статистика
Rambler's Top100

Оголошення
загрузка...

У нашій колекції більше ніж 60 тис. учбових робіт!

На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт,
або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету. Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД.


Тема: « Внутрішнє середовище організації. Взаємозв’язок внутрішніх змінних» (ID:10181)

Скачайте документ в формате MS Word*
*Полная версия представляет собой корректно оформленный текстовый документ MSWord с элементами, недоступными в html-версии (таблицы, рисунки, формулы, сноски и ссылки на литературу и т.д.)
СкачатьСкачать работу..
Объем работы:       4 стр.
Размер в архиве:   21 кб.

К/р менеджмент ПЛАН




1. Внутрішнє середовище організації. Взаємозв’язок внутрішніх змінних.

Менеджмент - це визначені знання і прийоми, реалізовані за допомогою людей у напрямку досягнення поставлених
цілей, у рамках тієї або іншої організації.

До основних компонентів внутрішнього середовища організації відносяться: виробництво, дослідження та
розробки, технологія, сировина, матеріали, фінанси, робітники тощо.

Люди створюють організацію для досягнення загальних цілей. Це випливає із самого визначення організації. Якщо
немає цілі, то немає і необхідності в створенні організації. Отже, ціль - це той перемінний елемент, що є
присутнім у будь-якій організації. Зміст встановлення цілі полягає в тому, щоб сконцентрувати спільні зусилля
людей на досягненні бажаного результату.

Люди для досягнення загальних цілей повинні здійснювати процес над різноманітними ресурсами, що являють собою
вхід в організацію. Отже, другим елементом організації є вхід або ресурси.

Ресурси є об'єктом додатка людської праці. При цьому ні самі ресурси, ні, тим більше, праця людини в
організації не можуть знаходитися в хаотичному стані. Вони завжди знаходяться в якихось організаційних рамках.
Це твердження випливає із самого визначення організації як цілеспрямованої системи, що випускає корисні
продукти. Такими організаційними формами є структури, у рамках яких протікають процеси перетворення ресурсів у
корисну продукцію.

Процес перетворення вхідних ресурсів у вихідну продукцію потребує додатка людської праці. Люди, що
забезпечують цей процес, повинні виконувати визначені види діяльності.

Таким видом діяльності в керуванні є функції або, точніше, задача керування.

Знання (методи) і технічні прийоми, використовувані людьми для перетворення входів у шукані продукти і
послуги, називаються технологією.

У процесі перетворення організація опрацьовує ресурси, перетворюючи їх у готову продукцію або послуги, що
забезпечують досягнення поставлених цілей. Отже, виходи складають частину організації, тобто є її елементом.

Таким чином, основні перемінні самого підприємства, що потребують уваги керівництва, - це цілі, структури,
задача, технологія, люди, входи і виходи.

Внутрішні перемінні звичайно називають соціотехнічними підсистемами, тому що вони усе мають соціальний
компонент (людей) і технічний компонент (інші внутрішні перемінні). Люди обмежують або збільшують силу і
слабкість організації. Вони визначають цілі, остаточно вибирають той або інший вид продукції, установлюють
придатність даної технології, коли вони роблять свій споживчий вибір, проектують зручну для себе структуру.
Ніяка функція не може бути виконаної без співробітництва людей.

Ресурси. Це насамперед капітал, що в умовах України можна придбати приблизно в такий спосіб:

• під заставу цінностей, майна, нерухомості;

• одержання кредиту під відсотки в банку;

• придбання інвестора під ефективну ідею;

• при створенні спільного підприємства;

• при наявності фундатора-кредитора (наприклад банку);

• особисті засоби, займ;

• додавання капіталу фундаторів;

• допомога спонсорів і ін.

Інші ресурси - сировина, матеріали, інформація, технології, трудові ресурси, земля, нерухомість - усе це
предмет конкретного розгляду в роботі менеджерів і керівників у залежності від розроблювальної ідеї і видів
діяльності.

Технології при побудові внутрішнього середовища організації визначаються, аналізуються, оцінюються і
впроваджуються :

• у видах діяльності фірми (наприклад виробничі, комерційні, страхові й ін.);

• як процеси керування фірмою (адміністративні, економічні, наукові і т.п.).

Наприклад, існує типова структура створення раціональної й ефективної технології виробничої діяльності фірми.
Але для конкретної фірми - це завжди головна біль. Тут величезне число особливостей, проблем, обмежень. І от у
цьому лабіринті потрібно розібратися і систематизувати технологічні процеси, щоб на виході одержати високу
якість і прибуток.

Основні вимоги до технології виробничої діяльності фірми:

• пошук і розробка нових наукомістких технологій;

• установка сучасного устаткування;

• проведення планової реконструкції і реорганізації;

• раціональна й ефективна експлуатація;

• висока економічність, продуктивність, рентабельність і якість;

• плановий і поточний ремонт;

• постійне підвищення кваліфікації і перепідготовки персоналу;

• розвиток інновації і творчості, оптимального технологічного ланцюжка у виробничій діяльності фірми на базі
НІОКР.

Організаційні структури. Такий етап у формуванні внутрішньої сфери організації - це створення оптимальної,
ефективної структури фірми, що дозволила б об'єднати усі внутрішні перемінні - цілі, задача, технології,
персонал - у єдине ціле, у єдиний ринковий механізм, спроможний до прибуткової і конкурентноспроможної
діяльності.

Структури в малому і середньому бізнесі звичайно невеличкі, але мобільні, постійно змінювані і що
розвиваються, із гнучким керуванням. Штат невеличкий, тому не бюрократизується. При побудові оргструктури
потрібно домогтися головного: економічності і гармонічного сполучення поділу праці і керування. Дуже важливо
для менеджерів і керівників знайти раціональний варіант із гнучким керуванням.

Персонал фірми. Велике значення у внутрішньому середовищі відводиться доборові, доборові, підвищенню
кваліфікації, перепідготовці, атестуванню персоналу фірми - кадровому менеджменту і менеджменту персоналу.
Уміння менеджерів максимально розвивати ресурси персоналу як в інтересах фірми, так і кожній особистості
досягається поступово, із придбанням досвіду. Особливо важка, але найбільше ефективна робота менеджерів із
неформальними організаціями.

У кожній організації поряд з офіційної (формальної) структурою існують неофіційні (неформальні) відношення між
членами колективу. На базі неформальних відношень у наступному створюються неформальні групи: по інтересах, по
цілям, по соціально-культурних показниках і т.д. Вони можуть впливати на формальну організацію як позитивно,
так і негативно.

Зрозуміло, ми перерахували лише частково перемінні організації і пояснили їх загальні (для всіх організацій)
характеристики. Дуже важливо розуміти, що в управлінській практика не можна розглядати яку перемінну поза
зв'язком з іншими перемінними.











Схема. 1 Модель взаємозв’язку основних змінних внутрішньої організації.



Замовити реферат
Нові реферати
Люблю усмішку на чужім обличчі за Володимиром Сосюрою1553
Твір-мініатюра на тему Якби я був чарівником7361
Будувати повітряні замки легше, ніж у них жити1574
Цитатна характеристика образу Остапа в оповіданні «Дорогою ціною»2663
Роксолана найбільша любов і найтяжча прикрість Сулеймана7748
Що означає служити Богові і людям по твору Осипа Назарука «Роксоляна»4209
Якою має бути дружина державного діяча за повістю «Роксолана»4123
Чарівна сила кохання за повістю Роксоляна Остапа Назарука5398
Реклама

Цікаве
загрузка...